近日，湖南省国资委党委副书记、主任丛培模带队到湖南省交通水利建设集团有限公司（以下简称交水建集团）调研。他指出，交水建集团从组建之初的集约式企业集团，经过5年的艰苦努力，现已发展成为一个具有核心竞争力的、在省内领军的交通、水利基础设施建设企业。他要求，交水建集团要坚持高质量发展，不断改革创新，争创一流企业，新班子要干出新的气象，实现“十四五”开好局起好步，实现交水建集团健康发展。
会上，交水建集团党委副书记、副董事长周雄飞（主持全面工作）代表交水建集团作工作汇报。今年1至7月，交水建集团始终坚持将党建引领贯穿生产经营大局，坚持稳中求进工作总基调，各项经济指标稳中有进，较疫情期间出现了恢复性增长，保持了稳定发展的良好态势。经过5年的稳健发展，交水建集团旗下现有二级子企业14家，三级子公司47家，参股子公司5家，正在大踏步迈向国内一流、国际知名的现代交通水利基础设施建设产业集团。
“省委省政府、省国资委党委对交水建班子和队伍非常满意。5年时间证明，我们的目标实现了。”丛培模高度肯定交水建集团的工作成绩。他指出，作为湖南省新一轮国资国企改革、整合重组成立的首家集团，交水建集团通过5年的不懈努力，形成了优秀的领导班子，整合了优良的企业文化，企业的竞争力得到了进一步提升，发展成为在省内领军的交通、水利基础设施建设企业。
“交水建的稳定发展，我是最满意的。”丛培模特别指出，在交水建整合5年时间里，交水建能把旗下10家分属于交通、水利行业，成长背景、管理机制与文化底蕴各不相同的企业，通过文化融合、改革重组、提升管理等，妥善化解整合过程当中的各种矛盾和问题，妥善解决涉及职工权益的遗留问题，实现了稳定健康发展。他认为，交水建集团的整合实际是文化的融合，要把各企业的文化逐步重新融合成为交水建文化。他还充分肯定了交水建集团在锻炼队伍与培养干部、经营成效、安全生产与风险防控等方面的成效。
对于交水建集团下阶段工作，丛培模强调，一是要稳增长，具体做到“三稳”，要稳运营，要保证合理的增长态势；要稳投资，确保投资科学合理，不能超出承受能力；要稳绩效，通过业绩和效率体现交水建集团的政治担当和社会担当。二是要促改革，要坚持“二分法”和“两点论”，准确把握改革这项重点工作，正确认识“1+1+2”这个改革的重点，真正建立中国特色社会主义现代企业体制机制。三是要强党建，要以全国国有企业党的建设工作会议召开5周年为契机，切实按照省国资委党委各项部署抓好党的建设工作，重点抓实班子建设、队伍建设、作风建设和党风廉政建设。四是要防风险，要谨防投资风险、市场风险和债务风险，各项工作要量力而行，确保风险可控。五是要抓安全，要抓实安全生产，扎实做好境外项目的安全管理，坚持“防反弹、防输入、防输出”，切实做好防疫工作。
责编：马菀倬
来源：国资潇湘